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我国石材企业深度营销模式探析2014⑴1⑴9 09:18:17   来源:   总浏览:1617
  选准目标市场

  目标市场的选择应当从石材企业市场现状、潜力和竞争态势等角度动身,选择容量大或发展潜力大,消费密集合适精耕细作的市场;同时考虑到导入深度营销模式是石材企业的1项系统改革,要优先选择特点典型、影响力大和原有队伍较为认同等的区域导入,并遵照“先易后难,试制模版;提高增量,稳中推动”的我国式的改革原则。

  从调查中找市场机会

  市场调查的目的是了解和取得目标区域市场的基本状态、竞争格局、渠道现状和客户需求等信息和数据,建立区域市场的数据库,以指导今后的市场决策。除1般的市场调查的计划和组织等流程管理外,要强调深入调查的实行进程,在进程中培养和历练营销队伍,发现市场机会,深化客户关系和响应市场竞争,并使市场调查成为营销人员的1项平常基本工作。

  制定策略确立地位

  以调研信息为基础分析市场,主要包括市场的整体情况、消费者、竞争对手和各级渠道的分析,完成对区域市场的特点的掌控和发展趋势判断;明确竞争的关键和肯定主要攻击的竞争对手;肯定渠道成员选择标准和各级目标客户。据了解,通过上述分析,结合石材企业现状,明确本身的相对竞争优势和劣势,找到区域市场开发的重点和突破口,从而制定出区域市场的竞争战略,肯定营销目标,并制定相应的各项可操作的工作计划。具体的渠道、产品和价格策略的组合要以构建以石材企业为主导的区域营销价值链为核心目的,逐渐确立在营销链中的主导地位。
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